Ich bin davon überzeugt, dass Projekte häufig deshalb scheitern, weil Projektmanagement nicht wirklich in der Unternehmensstrategie, -struktur und -kultur verankert ist. Indikatoren dafür sind:

• Projektleiter haben zwar viel Verantwortung aber kaum Entscheidungskompetenz.
• Projekte werden “nebenbei” gemacht.
• Projektleiter werden zwar auf Schulungen geschickt, die Führungsebene kennt sich aber nicht wirklich im Projektmanagement aus.

Treffender kann man es kaum formulieren. Genau das ist auch aus meiner Sicht das Problem in vielen Unternehmen. Da wird zwar gern von Projekten geredet, aber meist nicht mehr darunter verstanden, als eine bloße Auflistung offener Tätigkeiten. Gerade das höhere und mittlere Management muss mit Begriffen wie Projektauftrag, Projektsteuerungen und vor allem verbindlichen Projektzielen etwas anfangen können. Sonst bleibt das alles l’art pour l’art.