Autor: Stephan Lamprecht, Ahrensburg

Freelancers are more likely than most people to love Moleskine notebooks. We need to keep and manage our own schedules and to-dos. We’re creative, so we need a place to store and expand ideas. We need to take notes at meetings with clients–or at least look like we are. We need to appear productive and busy in coffee-shops–even when we aren’t.

Moleskine notebooks rank alongside the MacBook Pro, money and caffiene on our fictional list of ‘Most Beloved Freelancing Tools’.

Wer einmal intensiver rund um das Thema Moleskine recherchiert, stößt auf eine Unzahl an Seiten , die Tipps und Tricks rund um das Hype-Notizbuch versammeln. Nichts davon ist wirklich an ein Moleskine gebunden. Auch für mein magmag und Leuchtturm Agenda ist etwas dabei.

Ich bin davon überzeugt, dass Projekte häufig deshalb scheitern, weil Projektmanagement nicht wirklich in der Unternehmensstrategie, -struktur und -kultur verankert ist. Indikatoren dafür sind:

• Projektleiter haben zwar viel Verantwortung aber kaum Entscheidungskompetenz.
• Projekte werden “nebenbei” gemacht.
• Projektleiter werden zwar auf Schulungen geschickt, die Führungsebene kennt sich aber nicht wirklich im Projektmanagement aus.

Treffender kann man es kaum formulieren. Genau das ist auch aus meiner Sicht das Problem in vielen Unternehmen. Da wird zwar gern von Projekten geredet, aber meist nicht mehr darunter verstanden, als eine bloße Auflistung offener Tätigkeiten. Gerade das höhere und mittlere Management muss mit Begriffen wie Projektauftrag, Projektsteuerungen und vor allem verbindlichen Projektzielen etwas anfangen können. Sonst bleibt das alles l’art pour l’art.