{"id":88,"date":"2005-03-21T07:11:53","date_gmt":"2005-03-21T06:11:53","guid":{"rendered":"https:\/\/news.lamprecht.net\/?p=88"},"modified":"2005-03-20T19:21:22","modified_gmt":"2005-03-20T18:21:22","slug":"behalten-sie-delegierte-aufgaben-im-auge","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/news.lamprecht.net\/index.php\/2005\/03\/21\/behalten-sie-delegierte-aufgaben-im-auge\/","title":{"rendered":"Behalten Sie delegierte Aufgaben im Auge"},"content":{"rendered":"<p>Das mit dem Delegieren ist so eine Sache. Die Mitarbeiter helfen Ihnen dabei Ihre Ziele zu erreichen, machen diese aber einen Fehler, f\u00e4llt dieser auf Sie zur\u00fcck. Entsprechend der eigenen Erfahrung und dem Grad an Selbst\u00e4ndigkeit bed\u00fcrfen die Ihnen unterstellten Mitarbeiter einem unterschiedlichen Ma\u00df an Kontrolle der ihnen \u00fcbertragenen Aufgaben. Doch wie behalten Sie am besten den \u00dcberlick?<\/p>\n<p>* Planen Sie elektronisch beispielsweise mit *Outlook*?: Dann k\u00f6nnen Sie hier Aufgaben (einen Exchange-Server vorausgesetzt) direkt an einen Mitarbeiter \u00fcbertragen und auch elektronisch Statusberichte anfordern.<br \/>\n* Planen Sie elektronisch mit einer einfachen *To-Do-Liste* (z.B. Excel)?: F\u00fcgen Sie hier eine weitere Spalte *Delegiert an* hinzu. In Excel k\u00f6nnen mit der Funktion der &#8220;Auto-Filter&#8221; auch nach den Mitarbeiternamen sortiert werden. So behalten Sie leicht den \u00dcberblick.<br \/>\n* Sie planen analog mit einem *Zeitplanbuch*?: Nutzen Sie auch hier die Aufgabenliste und f\u00fcgen Sie eine Spalte *Delegiert an* hinzu.<br \/>\n* Etwas aufw\u00e4ndiger, aber durchaus lohnenswert bei gr\u00f6\u00dferen Abteilungen, ist die Schaffung von *Mitarbeitermappen*: In Ihrer H\u00e4ngeregistratur legen Sie etwa pro Mitarbeiter eine eigene Akte an. Dort legen Sie zentral Gespr\u00e4chsprotokolle der Zielvereinbarungen, Urlaubsantr\u00e4ge usw. an. F\u00fcgen Sie dieser Akte nun eine Liste der diesem Mitarbeiter \u00fcbertragenen Aufgaben hinzu. So haben Sie zugleich einen guten \u00dcberblick \u00fcber die Auslastung des Mitarbeiters.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Das mit dem Delegieren ist so eine Sache. Die Mitarbeiter helfen Ihnen dabei Ihre Ziele zu erreichen, machen diese aber einen Fehler, f\u00e4llt dieser auf Sie zur\u00fcck. Entsprechend der eigenen Erfahrung und dem Grad an Selbst\u00e4ndigkeit bed\u00fcrfen die Ihnen unterstellten Mitarbeiter einem unterschiedlichen Ma\u00df an Kontrolle der ihnen \u00fcbertragenen Aufgaben. 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