Das Jahr n\u00e4hert sich unerbittlich seiner Mitte: H\u00f6chste Zeit also, die eigenen Zielsetzungen zu \u00fcberpr\u00fcfen. Sind Sie noch auf dem Weg zu Ihrem gew\u00fcnschten Ziel? Oder hat Sie die Tagesroutine von der Verfolgung Ihres Weges abgehalten? <\/p>\n
Die Mitte des Jahres wird in vielen Unternehmen zu einer \u00e4hnlichen R\u00fcck- und Vorschau genutzt. Zielfindungs-, Entwicklungs- oder auch schlicht Personalgespr\u00e4che hei\u00dfen diese Unterredungen dann.<\/p>\n
In diesen Gespr\u00e4chen wird dann vortrefflich dar\u00fcber gestritten, ob ein Ziel nun erreicht worden ist. Ist ein Ziel richtig formuliert, kann es \u00fcber die Frage, ob es erreicht wurde, eigentlich keinen Streit geben. Haben Sie sich selbst ein Ziel richtig gesteckt, d\u00fcrften Sie eigentlich nicht vom Wege abgekommen sein. Trotzdem passiert das immer wieder…<\/p>\n
Zielstrebig sein, heisst eigentlich, sich nicht von seinem Weg abbringen zu lassen. Meist wird aber zuviel gestrebt und zu wenig gezielt. Oftmals handelt es sich bei den selbsterkl\u00e4rten Zielen schlicht um W\u00fcnsche. “Ich m\u00f6chte mal abnehmen”. Das ist ein Wunsch. Zum Ziel wird dieser Wunsch durch eine Formulierung wie “Ich werde in den n\u00e4chsten 8 Monaten 6 Kilogramm abnehmen, in dem ich meine Essgewohnheiten umstelle und jeden Tag eine halbe Stunde Sport treibe”. W\u00e4hrend der Wunsch lediglich eine Absichtserkl\u00e4rung darstellt, kann bei der Zielformulierung entschieden werden, ob das Ziel erreicht wurde.<\/p>\n
Vielleicht m\u00fcssen Sie selbst ein Personalgespr\u00e4ch mit einem Mitarbeiter f\u00fchren. Achten Sie bei der Zielfindung darauf, dass Sie keine W\u00fcnsche an den Mitarbeiter richten, sondern konkrete Ziele. Ein Ziel ist immer “SMART”. Diese Formel stammt aus der englischen Sprache und bedeutet:<\/p>\n
Ein Ziel ist also nicht vage, sondern spezifisch<\/b>. Sie erwarten eine Umsatzsteigerung von 50%, Sie wollen 8 Kilogramm an Gewicht verlieren. <\/p>\n
Ein Ziel ist immer messbar<\/b>. Egal ob Sie ein Ziel formulieren oder Ihnen ein Vorgesetzter eine Zielvorgabe macht. Achten Sie darauf, dass der zugrundegelegte Ma\u00dfstab auch genannt wird. Das ist mit einigem Nachdenken immer m\u00f6glich. Wenn Sie als F\u00fchrungskraft arbeiten, ist dies auch Ihre Pflicht. Sie motivieren Ihren Mitarbeiter nur dann, wenn dieser selbst sehen kann, wie weit er von der Erreichung des Zieles nocht entfernt ist.<\/p>\n
Erreichbar<\/b> sollte ein Ziel sein. Was wie eine Binse klingt, ist f\u00fcr Zielvereinbarungen, egal ob mit sich selbst oder mit Mitarbeitern, wichtig. Es wird Ihnen, es sei denn die wirtschaftliche Lage sieht sehr gut aus, kaum gelingen, den Umsatz zu verhundertfachen. Ein solches Ziel ist unrealistisch und nicht zu erreichen. Sie demotivieren sich und Ihre Mitarbeiter mit einer solchen Forderung. Besser ist es: in kleineren Schritten und Einheiten zu denken.<\/p>\n
Relevanz<\/b> ist eine der am schwierigsten zu beurteilenden und umsetzbaren Teile bei der Zielfindung. Etwas, was f\u00fcr mich relevant ist, muss es f\u00fcr Sie noch lange nicht sein. Relevant wird ein Ziel f\u00fcr Ihren Mitarbeiter, wenn er es denn auch akzeptieren kann und dahinter steht. Fordern Sie von ihm etwa eine vollst\u00e4ndige Kehrtwendung in seinem bisherigen Arbeiten, wird er das Ziel nicht als relevant anerkennen, nicht erreichen wollen und damit frustriert sein. Eine andere Frage, die Sie sich in diesem Zusammenhang stellen sollten: Bietet das Ziel ausreichend Motivationsm\u00f6glichkeiten? <\/p>\n
Ein Ziel ist immer terminiert<\/b>. Es gibt ein festes Datum, an dem das Ziel erreicht werden soll. Wie bei einem Rennen hat der gewonnen, der zum Rennende die Ziellinie als erster \u00fcberquert. Nur dann ist das Ziel erreicht. <\/p>\n
In diesem Sinne w\u00fcnsche ich Ihnen viel Spass bei der Zielfindung f\u00fcr das zweite Halbjahr 2005!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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