{"id":1706,"date":"2009-11-27T22:57:59","date_gmt":"2009-11-27T20:57:59","guid":{"rendered":"https:\/\/news.lamprecht.net\/index.php\/2009\/11\/27\/brand-eins-online-der-talentschuppen-brand-eins-112009-schwerpunkt-denken\/"},"modified":"2009-11-27T22:57:59","modified_gmt":"2009-11-27T20:57:59","slug":"brand-eins-online-der-talentschuppen-brand-eins-112009-schwerpunkt-denken","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/news.lamprecht.net\/index.php\/2009\/11\/27\/brand-eins-online-der-talentschuppen-brand-eins-112009-schwerpunkt-denken\/","title":{"rendered":"brand eins Online: &#8220;Der Talentschuppen&#8221; &#8211; brand eins 11\/2009 &#8211; SCHWERPUNKT: DENKEN"},"content":{"rendered":"<div class=\"posterous_bookmarklet_entry\">\n<blockquote class=\"posterous_short_quote\"><p>Bei Gore darf und soll jeder weiterdenken, etwas Neues wagen und dabei auch Fehler machen. Damit die keine dramatischen Folgen haben, gibt es die einpr\u00e4gsame Regel &#8220;Waterline&#8221;. Bei Entscheidungen, die das Unternehmen existenziell gef\u00e4hrden k\u00f6nnten &#8211; wie ein Torpedo ein Schiff -, sollte man sich vorher mit den Kollegen absprechen. Auf eine formale Hierarchie, die neue Ideen im Keim erstickt, hat Gore von Anfang an verzichtet.<\/p><\/blockquote>\n<div class=\"posterous_quote_citation\">via <a href=\"http:\/\/www.brandeins.de\/archiv\/magazin\/denken\/artikel\/der-talentschuppen.html\">brandeins.de<\/a><\/div>\n<p>F\u00fcr mich eine mutmachender Erfolgsbericht, dass Innovationen in Unternehmen stattfinden k\u00f6nnen, wenn sich das Management traut.<\/p>\n<\/div>\n<p style=\"font-size: 10px;\">  <a href=\"http:\/\/posterous.com\">Posted via web<\/a>   from <a href=\"http:\/\/slamprecht.posterous.com\/brand-eins-online-der-talentschuppen-brand-ei\">slamprecht&#8217;s posterous<\/a>  <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Bei Gore darf und soll jeder weiterdenken, etwas Neues wagen und dabei auch Fehler machen. 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