{"id":1050,"date":"2008-06-16T05:35:00","date_gmt":"2008-06-16T03:35:00","guid":{"rendered":"https:\/\/news.lamprecht.net\/index.php\/2008\/06\/16\/woran-viele-startups-scheitern\/"},"modified":"2008-06-16T05:35:00","modified_gmt":"2008-06-16T03:35:00","slug":"woran-viele-startups-scheitern","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/news.lamprecht.net\/index.php\/2008\/06\/16\/woran-viele-startups-scheitern\/","title":{"rendered":"Woran viele Startups scheitern"},"content":{"rendered":"<p>Wer einmal in der Branche war und ist, erh\u00e4lt ja doch ab und an einen Businessplan zu sehen. Interessant aus meiner Sicht: Einerseits lesen sich die Vorhersagen genauso wie vor zehn Jahren. Die Ums\u00e4tze sind zwar als deutlich niedriger vorhergesagt, aber der Steigerungsfaktor pro Jahr d\u00fcrfte identisch sein und die graphische Darstellung immer noch eine Steigung von 45 Grad zeigen \ud83d\ude42<\/p>\n<p><!--more--><\/p>\n<p>Das ist nat\u00fcrlich verst\u00e4ndlich, denn schlie\u00dflich wollen skeptische Geldgeber ja auch davon \u00fcberzeugt werden, gen\u00fcgend Mittel in eine Idee zu stecken. Was aber nach wie vor in jedem Businessplan eines Startups zu finden ist, sind geradezu l\u00e4cherlich geringer Personalaufwendungen. Ganz klar: Wer noch kein Kapital bilden konnte und \u00fcber Drittmittel seine Unternehmensidee verwirklichen will, muss sparsam mit Ressourcen aller Arten umgehen. Das versteht sich von selbst. Allerdings scheinen die meisten Gr\u00fcnder nicht nur davon auszugehen, sich selber ausbeuten zu m\u00fcssen, sondern planen \u00fcberwiegend mit Einstiegsgeh\u00e4ltern und Praktikantenl\u00f6hnen.<\/p>\n<p>Genau <strong>das<\/strong>, l\u00e4\u00dft aber aus meiner Sicht viele tolle Ideen scheitern. Wer sich genauer in Gr\u00fcnderunternehmen umsieht, dem bietet sich meist das gleiche Bild: Mitte oder gar Ende Drei\u00dfig sind immer nur die Gr\u00fcnder, die ein Heer an Absolventen, Studenten und Berufseinsteiger um sich versammeln, weil die jungen Leute ja viel kreativer sind. Nun m\u00fcsste mir erst einmal jemand diesen viel gr\u00f6\u00dferen Grad an Kreativit\u00e4t beweisen. Ich pers\u00f6nlich habe oft das Gef\u00fchl, dass &#8220;kreativ&#8221; in diesem Zusammenhang eher ein Euphemismus f\u00fcr &#8220;preiswert&#8221; ist.<\/p>\n<p>Was fehlt sind meist Managerpers\u00f6nlichkeiten, die bereits <strong>Erfahrungen<\/strong> sammeln konnten. Erfahrungen, welche grundlegenden Strukturen bereits einmal funktioniert haben und die gen\u00fcgend Zeit hatten, Fehler zu machen um aus diesen zu lernen. Dies ist kein Pl\u00e4doyer f\u00fcr Startups, die nur aus erfahrenen Mitarbeitern bestehen, auch wenn der Verfasser bereits selber auf die 40 zugeht. Allerdings fehlen in einem &#8220;jungem&#8221; Unternehmen die Erfahrungen oder anders formuliert: Das was bei den Geh\u00e4ltern eingespart wird, gibt das Unternehmen durch Fehlentscheidungen wieder aus und verliert auch noch <strong>Zeit<\/strong>, die es f\u00fcr die Umwege und Wirrungen unerfahrener Manager aufwenden muss. Ich bin gespannt, wann ich den ersten Businessplan lesen werde, der sich mit erfahrenen Mitarbeitern schm\u00fcckt.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Technorati-Tags: <a href=\"http:\/\/technorati.com\/tag\/startups\" rel=\"tag\">startups<\/a>, <a href=\"http:\/\/technorati.com\/tag\/wirtschaft\" rel=\"tag\">wirtschaft<\/a>, <a href=\"http:\/\/technorati.com\/tag\/arbeitswelt\" rel=\"tag\">arbeitswelt<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Wer einmal in der Branche war und ist, erh\u00e4lt ja doch ab und an einen Businessplan zu sehen. Interessant aus meiner Sicht: Einerseits lesen sich die Vorhersagen genauso wie vor zehn Jahren. 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